會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
作為本次論壇的特約嘉賓，聚光CEO姚納新向大家分享了國產(chǎn)分析儀器的發(fā)展現(xiàn)狀、分享了聚光的成長歷程、收購并購經(jīng)驗(yàn)以及公司的艦隊(duì)群模式，受到了業(yè)內(nèi)同行和專家的高度贊賞和一致認(rèn)同。
聚光科技CEO姚納新
自2002年成立以來，12年的時(shí)間，聚光科技就成長為年合同額超過10億元的儀器企業(yè)。聚光科技首席執(zhí)行官姚納新說，聚光科技一直堅(jiān)持兩條腿走路，一是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，從激光在線氣體分析儀到現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)室分析儀器，聚光科技一直不斷地研發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品。
另一方面就是整合國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，一個(gè)企業(yè)如果在技術(shù)和產(chǎn)品、人才團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)渠道這三個(gè)方面中任一方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，聚光科技都感興趣。姚納新說：“這種整合其實(shí)是一個(gè)共贏的過程，整合后我們一般都會(huì)繼續(xù)保持原企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，我們所要做的是幫助他們將公司做的更規(guī)范、給予資金支持、幫他們拓展市場(chǎng)等。”
姚納新表示：“由于儀器儀表行業(yè)的特點(diǎn)，聚光科技選擇了艦隊(duì)群式的組織結(jié)構(gòu)，我們要爭取在每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都能做到業(yè)內(nèi)第一，能夠打破國外的壟斷，取代國外產(chǎn)品，這是聚光科技的目標(biāo)，也是中國科學(xué)儀器企業(yè)的使命。”
