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　　本次項目重點建設(shè)內(nèi)容分為七大塊，分別是：混合采樣；視頻監(jiān)測；門禁系統(tǒng)改造；規(guī)范化站房、取樣口、排污口建設(shè)；安裝規(guī)范化；新增參數(shù)和信息化管理。其中混合采樣模塊針對原有水質(zhì)在線2小時取瞬時樣分析中存在的問題進行了升級，將2小時取樣更改為10分鐘取樣，將測量瞬時樣改為測2小時混合樣，由原來的超標留樣改為等比例采樣+超標留樣。保證運維質(zhì)量、運維動作規(guī)范化，本項目建設(shè)實現(xiàn)短信報警、遠程反控、動態(tài)管控等信息化功能。
　　福建省三明市針對在線監(jiān)測市場魚龍混雜、企業(yè)自身運維能力薄弱、儀器備件缺乏系統(tǒng)管理等問題導致在線數(shù)據(jù)有效率低，質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計工作難以進行的問題，于2014年10月組織三明市重點污染源統(tǒng)一招標第三方運維的工作，聚光科技憑借自身實力中標該項目，合同期3年，在這3年里，聚光科技在三明項目的運維工作成績斐然：
　　1、項目中標我司對設(shè)備進行全面排查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備老舊，提出統(tǒng)一品牌運維的方案，得到市局認可。在設(shè)備安裝初期大量企業(yè)數(shù)據(jù)超標，企業(yè)與監(jiān)管部門對新設(shè)備產(chǎn)生質(zhì)量質(zhì)疑，我司通過自行比對、監(jiān)測站比對及第三方比對等方式自主清理，并協(xié)同企業(yè)從工藝中查找存在的問題，經(jīng)過聚光科技專業(yè)的技能表現(xiàn)最終贏得了企業(yè)和環(huán)保局的認可。
　　2、提出門禁改造、超標留樣等多項智能化改造，從而規(guī)避了企業(yè)造假和超標數(shù)據(jù)無法溯源的問題。
　　3、嚴格把控日常質(zhì)量，為防止運維人員與企業(yè)關(guān)系過近，協(xié)助企業(yè)造假，對運維人員采取半年輪換的方式，一旦發(fā)現(xiàn)紅線等違紀行為立即開除處理。每月現(xiàn)場自查、交叉檢查等，從工作閉環(huán)及風險認知上取得監(jiān)管部門的認同。
　　4、2016年推出運維全過程APP管控，并開展二級審核，全面監(jiān)管所有點位的運維質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)運維存在問題，統(tǒng)一標準化運維動作。
　　5、利用我司的專業(yè)技能多次協(xié)助環(huán)保局查處在線數(shù)據(jù)造假事件，環(huán)保局通過我司提供的線索成功破獲企業(yè)偷排案件，有效震懾區(qū)域內(nèi)企業(yè)偷排行為。
　　6、連續(xù)三年運維通過監(jiān)管部門的考核，并大大提高了三明數(shù)據(jù)傳輸率、傳輸有效率。經(jīng)過3年的工作配合，聚光科技在三明一期項目的各項工作得到監(jiān)管部門的高度認可，為此次二期中標奠定了基礎(chǔ)。
　　為保證運維質(zhì)量，聚光科技在三明成立分公司，設(shè)立2個縣級分辦事處，配備項目人員20名，運維工程車9輛，成立三明中心實驗室1個，中心備件庫1個，項目檔案室1個，建設(shè)智能化管理平臺1個，以達到項目質(zhì)量保證。
　　本次順利中標，是對聚光科技的綜合實力、技術(shù)水平的肯定，也離不開聚光科技團隊的正確決策和各部門人員的全力配合。此次中標對聚光科技以后的業(yè)務(wù)拓展，提升市場具有重要意義，不僅展示了聚光科技的實力，同時也展示了聚光科技的核心競爭力。

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